业务流程管理2006年CIO头等大事切菜机
发布时间:2022-06-26 02:41:46 来源:正江五金网
业务流程管理:2006年CIO头等大事
业务流程管理:2006年CIO头等大事 2011年12月04日 来源: 权威研究及分析机构Gartner行政人员企划部 (EXP) 最近针对全球1,400位首席信息官 (CIO) 进行了一项调查,结果显示,2006年企业CIO将把IT部门转型提上日程,使其更关注企业外部运营,CIO们将因此面临更大的压力。Gartner指出,目前一般企业行政人员对IT皆寄予厚望,希望藉此刺激业务增长,提升竞争优势。2006年,IT部门将朝着这一方向加速转型。 该项研究预计,今年全球企业的IT预算将出现连续第三年的缓和增长,预计增长率仅有2.7%,略高于去年2.5%的涨幅。而计划超越市场增长率的企业,IT预算将平均增加4.8%,如何促进业务增长将成为企业CIO今年的首要工作。 Gartner EXP访问了30多个国家的1,400位CIO,他们共掌管超过900亿美元的IT开支 (注一)。有关详细的调查结果,可参阅Gartner的报告:《Growing IT’s Contribution: The 2006 CIO Agenda》。 Gartner EXP副总裁兼研究总监Marcus Blosch表示:“调查结果清楚显示,IT在企业业绩提升中扮演的角色已大大改变。企业的行政人员均期望CIO能突破成本、安全性和质量层面,协助推动业务的增长。去年这一转型趋势已经凸显,今年势必将进一步演进。” 调查还指出,“业务流程改善 (Business Process Improvement) ”连续两年成为CIO的首要工作 (见表一),旨在实现更简便的业务往来。此外,企业CIO们今年将加强对企业外部运营的关注,协助业务部门增进客户关系,增强竞争力,提升整体效率。
表一:2006年十大业务及技术重点资料来源:Gartner EXP (2006年1月)
尽管企业CIO们扮演的角色日益与业务紧密相关,但他们仍必须负责保持有效的技术运作。此次调查显示,企业对安全攻击与破坏的担忧由去年的第二位跌至第七位。Blosch博士表示:“这并不表示安全事宜已经不再重要,却恰恰反映了今年企业对IT的安全性仍抱有期望。这正有赖于CIO们的努力。”整体而言,今年企业用于安全工具的IT开支有望平均增长4.5%,继续维持稳定增长水平。 Gartner EXP副总裁兼研究部主管Mark McDonald表示:“企业领导人均期望CIO们能保持有效的技术运作。一方面,行政人员寻求通过IT提升企业在激烈市场竞争中的竞争力;另一方面,CIO们则希望透过战略性和创新性的途径,善用信息、业务流程以及产品和服务中的智能技术,帮助企业脱颖而出。未来,套件解决方案将逐渐淘汰,CIO们将转而采用技术工具提升企业的竞争优势。” 2006年CIO们面临的挑战 根据企业CIO的工作重点和工作模式的转变,Gartner研究总结出他们今年将面临的三大挑战: 一.增强 “信息价值链” 三分之二的受访CIO认为竞争对手更懂得如何利用信息,创造更多商业和IT机遇。CIO及所属企业应根据与时并进的业务需求,实现更灵活的沟通和协作,而不应以年度规划为依据。 二.构建IT商业技能 随着科技的持续商品化,专业IT人员的技能将成为企业优胜劣汰的关键。有七成受访者认为IT人员在技能上面临着巨大的差距,需要建立新的 IT商业技能,促进企业业绩的提升。随着业务关系与采购、流程设计和信息设计等方面的管理需求日增,为企业建立完善的商业技能将成为企业CIO们2006年的重要使命。 三.建立更紧密的客户关系 有三分之二的受访CIO依然认为业务模式往往成为以IT提升业务效率的障碍。CIO与IT部门的有效协作无疑将缔造商业效益。企业若希望提升市场占有率,都会提升IT投资,进一步善用信息以脱颖而出,保留原有客户并吸纳更多新客户。CIO们今年若要提升IT对企业的贡献,必须改变IT部门与商业运作的关系,将“IT如何为企业业务做出贡献”转变为“IT与其他业务部门应如何携手解决问题”。 McDonald指出:“如今,CIO若能有效地将这一理念投入实践,将建立更紧密的业务关系,更好地向首席执行官(CEO)汇报,同时在战略制定和主要决策中扮演更重要的角色。企业能否有效运用科技,将对CIO和企业业务产生截然不同的影响。” McDonald先生表示:“ IT部门的转型并非一朝一夕可以实现的。在2004年的调查中,业务流程改善在CIO的工作重点中排名第十八位。直到去年,它才被列入CIO的工作重心之一。这一事实不容忽略。”McDonald先生补充道,去年业务流程改善取得很大进展,今年更列为Gartner向CIO建议的首要事宜之一。 深入企业一线, 增强客户联系 行政人员面临的最大挑战是通过核心业务推动企业业绩的增长,若能在产品开发和发布等时期及早参与,将有助于解决以上难题。此外,与客户建立更直接的联系,则有助于CIO和IT主管更了解客户背景以及如何利用信息及商业工具满足客户的需求。 信息系统部门须构建商业触角和技能 CIO必须增强IT服务与和企业业务间的联系,这有赖于IT部门对商业知识进一步掌握。 寻求更有效地善用信息的机会 了解客户所需并现实运用相关实力是构建独特竞争优势的关键。执掌IT部门的CIO应通过系统和业务流程提升信息的价值和质量,透过信息了解客户所需,进而推动业务增长并提升企业绩效。 保持企业安全和风险管理的警觉性 安全和危机管理是CIO和IT部门的责任之一。企业应继续加大在业务流程、人才和工具等方面的投资,以保护企业品牌并保持业务的连续性。只有清晰了解如何应付IT难题并实际解决这些问题,CIO才能在行政人员心中树立信任和良好的口碑。 McDonald表示:“IT改变了全世界,而如今全球企业对业务增长、客户和市场需求的重视成为首要的业务重心,也为IT部门带来了莫大的变化。在竞争日趋严峻的环境下,随着客户拥有越来越多的选择,预计IT将为商业运营带来翻天覆地的变化。” 注一: 受访CIO均为企业IT部门的主管,平均领导300名专业IT人士,平均IT预算为7,100万美元。该项年度调查是目前业界针对CIO工作重点和规划最全面的调查。 (end)
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